作为能源企业，最大的消耗就是配件的消耗。节约就是创收、降本就是增效，综采二工区为响应国家和公司节能增效的号召，将修旧利废作为重要切入点和抓手，开源节流、降本增效，提升旧件、废件的利用率，为公司降低成本贡献基层力量。

首先，综采二工区从材料领用、消耗、更换、报废制定了材料全生命周期管理措施，严格把好出库关。并根据设备材料领用量，进行了全面分析，本着材料备着不用就是浪废的原则，确立了常用件多备、少用件少备、不用件计划备的措施，减少设备储备周期，降低成本。

其次，牢固树立修旧利废就等于出煤的理念。综采队一直以来的理念就是“出煤才是硬道理”。但是现在，综采二工区将修旧利废等同于出煤，将修旧利废指标分摊到班组，月底进行指标化奖励，每一件配件能在井下修理的绝不升到地面，不仅逼出了职工的真本事，还有效减少了新材料领用，增加了效益。

最后，成立修费小组，将修旧利废养成长久习惯。综采二工区在机电大班内部成立修废攻关小组，不仅将能修的总结经验长久使用，还将水平不足导致无法修理的作为重要课题进行摸索攻关，并在月底进行奖励。

节能增效不仅是句口号，更是一种行动和理念，综采二工区牢牢抓住材料消耗这一节能利器，从修旧利废开始，为公司降本增效贡献新时代工人的智慧。(李子耀)