• 智慧水务助管道渗漏解决 海外PPP或BOO各有利弊
  • 2017-08-07
 纵观上半年新闻, “管道渗漏”以及“智慧水务”两个词俨然成为全球热点。前者是行业现存的难题,即使是西方发达国家也仍在寻求降低渗漏率、减少水资源浪费的方法;后者是信息化时代的风口,结合“物联网、大数据和云计算”来实现水务数字化是大势所趋。六月份,微软举办的“黑客马拉松”就集合了一批程序员来攻克水管渗漏问题,表明水漏问题已引起各界关注,“利用数字化来解决渗漏问题”的新模式正在兴起。
英国泰晤士水务因水漏问题又接855万英镑罚单
6月14日,英国最大的水务公司泰晤士水务,因未完成2016到2017年间的减漏目标(4700万公升/天,约其平均日产量的1.8%),被行业监管机构开出了855万英镑的罚单。管道管理不力是造成高水漏率的主要原因,泰晤士水务本需大规模更换管道,但数据显示,泰晤士每年仅更换0.19%的管道,按这个比例,需要五百多年才能更换完所有管道。
宇墨观点:泰晤士水务已经不是第一次因水漏接罚单了。实际上,早在2006年泰晤士就因同样的问题被采取处罚措施,但至今其泄漏率仍是英国平均泄漏率的两倍以上。泰晤士发言人宣称是因为其管道网络有三分之二铺设在伦敦最繁忙和最难触及的区域,因此大规模的更换管道干线存在破坏性。虽其言论颇有借口之嫌,但供水管道的隐蔽性、复杂性、初期规划的不合理、后续维护投入大确实是国内外共同的问题,严格的管制并不治本,对逐利型的企业来说,高效、低成本、有回报的解决方案才是本质动力。
以色列水务公司Mei Carmel与英国i2O签订购买协议,利用数字化解决管道渗漏
6月底,以色列大型市政水务公司Mei Carmel向英国智能水务公司i2O购买了dNet 记录装置、iNet可视装置和警报服务,希望以此提高水网效率,减少损耗。根据i2O装置收集的数据, Mei Carmel可以将水压与需求匹配,减少因压力过度造成的管道泄漏和破裂,优化水网。
宇墨观点: i2O是一家专业解决管道泄漏的智能水务企业,近几年发展势头良好,在马来西亚、香港等地也有处理水漏的项目。在上半年苏伊士入股澳洲水利管网优化软件公司时,GWI就预测水务行业将兴起SaaS ( Software as a Service 软件即服务)新模式。国内市场上水务信息处理的软件开发商本就不多,而要将技术用于处理水漏,开发商除IT知识之外,对供水系统、应用对象(水厂等)等还要有足够的了解,才能合理设计分类、权重和评估方案。在未来日趋激烈的竞争中,有复合型经验、把握核心细节的开发者必然具备更强的竞争力。
虽然国内仍未对水漏率进行严格的规定,但据相关资料,内陆供水管网,尤其是县市级城平均漏失率不低于40%,香港和台湾的漏水率也居高不下,按照中国的用水量,因漏水造成的损失极其高昂,管道泄漏问题必然会越来越受到重视。随着海内外软件公司加入水务市场,预计国内将涌现一批专注水漏监测和优化方案的软件开发商和硬件制造商。
乌拉圭旗舰水务PPP项目招标失败,银行可信度低为最大阻碍
乌拉圭政府取消了价值6亿美元的BOT招标,标的为两座污水处理厂和1800千米的污水管道。此次招标,投标者仅有一家西班牙基础建设公司Acciona,而政府未能与该公司达成协议,因此该交易只能关闭。业内将此次失败归于乌拉圭银行的低可信度。
宇墨观点:乌拉圭一直被认为是公共基建投入最少,设施最差的国家之一。2013年,为了鼓励私人资金参与社会基础建设,乌拉圭通过了PPP法案,该法案允许了私人对水务和卫生系统的参与。然而,这个国家的PPP进程却不算顺利。尽管乌拉圭声称自己三年完成了其他国家七年的进程,但2016年乌拉圭第一起成功的公路建设PPP项目,也仅有一家企业投标。这样看来,此次水处理项目竞标的失败也属意料之中。参与乌拉圭的PPP项目,可以说是一次赌博,政府的重视及竞争者的稀缺是机会,但乌拉圭银行和政府的可靠度可能带来风险。在这样的起步阶段,国外企业有跃跃欲试的,也有谨慎观望的,但无论如何,企业在和第三世界国家的政府合作时,切忌盲目扩张海外业务,务必做好尽职调查。
巴哈马GE水务在Eleuthera岛接第四单,BOO或助大企业开辟海外疆土
6月份,GE水处理公司拿到了在巴哈马Eleuthera岛的第四笔BOO海水淡化订单。该订单合同为期15年,建成的反渗透海水淡化工厂会为Eleuthera岛北部的约7500名居民提供每日2730 m3的饮用水。新工厂预期2018年第一个季度开始运营。
宇墨观点: GE在BOO方面一直做得不错,但在中国,GE、Veolia等外企现在却处于越来越难做大的尴尬地位,鲜有外企还能以BOT、BOO运营为主业。GE在中国主要还是靠向EPC、BOT企业进行设备输出,其投资回报率明显不足,且技术优势被稀释。相比中国复杂且加速成熟的市场环境,巴哈马这种基建落后、政府资金不足的地区,或许机会更多。在这种情况下,GE以及其他水务外企逐步淡出中国市场,在海外不成熟市场获取BOO订单是一个好办法。而国内有资金实力的企业,也许也可以考虑通过BOO分得一杯羹,不过同PPP一样,当地的法律政策环境和政府公信力,仍然是风险评估的首要任务。另外,脱离了本土优势,如何善用自身资源和中国政府的支持去赢得订单,仍值得深思。
印度水务市场发展迅速,欲建脱盐厂推进海水淡化进程
6月份,印度计划在孟买大都会区实行脱盐厂PPP试点项目,该厂日处理量可达20000立方米。该项目每年将花费500万美元(不计能源费)。印度在五月开始就筹划脱盐厂的事宜,五月中拜访以色列,协商了海淡合作协议,6月份印度“地球科学”的负责人表示政府将开展淡化水进程。
宇墨观点:近两年印度在水务方面的发展非常迅速,政府逐步加强政策监管,加大对流域污水处理和市政基建的投入,同时“智慧城市”、回用水、零排放 、工业走廊等模式也进行的如火如荼。印度税改、大量外资制造商的涌入和国内脱硝企业成功进入印度的案例(北京华电光大环境),让海外环保企业看到了机会。而当下,印度的水处理技术仍较落后,该国项目对价格又较为敏感,因此拥有先进技术、丰富工程经验和低成本运营的中国企业或许可以抓住这个正在快速扩张的水务改革市场。成都作为印度班加罗尔的友好城市,当地政府和企业(如兴蓉环境)正在积极建立与印度在水务领域的关系,如若顺利,预计更多的城市会涉足印度市场。需要注意的是,印度同中国国情有所相似,“关系”起着重要的作用,国内企业或者可以善用这一点。
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